從企業 SEO 開始：成功的 10 個秘訣

對一些人來說，“企業 SEO”這個詞意味著一些大而可怕的東西，但實際上，企業 SEO 可能是由軟件供應商命名的，他們想為小企業支付少量月費的相同工具收取高額費用。

“企業 SEO”更好的名稱是“大規模 SEO”。在小得多的企業中適用於 SEO 的實際杠杆在更大的企業中仍然有效，隻是進行更改的規模和更改將產生的影響不同。

網站的大小意味著變化以不同的速度發生，所以對於一個小網站來說，一個簡單的發布按鈕就可以發生變化，在一個更大的網站上（當然還有一個更大的公司）變化需要更多的協調和努力. 小型網站或公司可能隻有一名網站管理員來管理網站的各個方面，而大型網站和公司將擁有整個團隊專門負責網站的每個組成部分（社交、SEO、PPC 等）。

當我在內部向認為大公司的 SEO 完全不同的企業介紹時，我發現使用交通類比來解釋差異很有幫助：

卡車和火車都可以運送貨物，但隻有其中一輛需要一英裏才能停下來，並且需要非常具體的指導方針（軌道和時間表）才能運行。

考慮到這一點，這些是我通過大規模 SEO 取得成功的 10 大秘訣。

01. 為工作使用正確的工具

工具通常受到所有人的歡迎，但通常情況下，沒有它們也可以完成 SEO。但是，當涉及到大規模 SEO 時，工具對於完成工作絕對至關重要。

對於小型網站，您可能知道網站所做的每項更改，但在較大的網站上，事情可能會在您不知情的情況下發生。創建一種方法來監控網站上的變化是必不可少的。您可以設置警報，在每次頁面更改時通知您，或者使用內容跟蹤工具，例如 SEO Radar。

您可能還需要一個基於雲的爬行工具，該工具可以指示站點相對於其性能的當前健康狀況。如果你有一個非常大的網站，桌面爬蟲（比如 Screaming Frog）可能不會削減它。

考慮每月自動抓取網站，以便您可以跟蹤更改。在一家大公司，您可能必須將抓取 URL 列入白名單，因此請確保您選擇了具有該功能的工具。

最後，如果您讀過我的書Product-Led SEO，您就會知道我不支持將跟蹤排名作為您的 SEO 進度的主要 KPI。但是，您應該將Google Search Console數據存儲在內部倉庫中，以便您可以通過查詢和 URL 深入了解更大的可見性變化。

02.學會上下管理

當涉及到大規模 SEO 時，你的人際交往能力比你的技術能力更重要。你上下管理的能力將是一個偉大的 SEO 職業和一個以更多（並且可能是不必要的）摩擦為特征的職業之間的區別。

向你的經理和你經理的經理展示你日常活動中有效的東西的能力將幫助你獲得加薪和晉升。同時，如果您有一個向您報告的團隊，請讓他們花時間做最有效的工作，例如識別有助於用戶實現轉化的內容差距，而不僅僅是最佳實踐。當你需要完成工作時，你可以付出任何努力來與你的下屬和你的下屬建立聯系，這將帶來相當可觀的回報。

最後，一些較大的組織也使用機構來補充其內部活動。知道如何通過最大限度地利用該機構的資源來實現您的長期目標來擴展您的能力。了解如何最好地利用您的時間，然後將其餘時間外包出去。例如，在 Semrush 中進行關鍵字研究可能是該機構可以做的事情，而根據該研究整理內容路線圖是您應該做的事情。

03. 和大家交朋友

除了上下管理之外，您還需要整個公司的朋友。這適用於所有團隊——而不僅僅是與您直接合作的團隊。

每個人都有優先事項，他們可能會與您產生最大有機流量/收入的指令發生衝突。擁有可以信賴的同事將幫助您完成工作，即使您無權向他人提出要求。

在很多情況下，我都能關閉關鍵的 SEO 票證，因為我請產品經理幫我做這件事。我敢肯定，如果我不幫忙，我仍然會等待。

04. 確立自己的權威

在這一點上，你應該建立權威，這樣每個人都知道你是專家，他們不應該聘請外部專家來推翻你的意見。

努力在社交媒體上分享、在 SEO 網站上發布以及在行業會議上發言是值得的，因為這將在您自己的公司內建立您的信譽。我記得不止幾個例子，在這些例子中，我能夠通過展示一篇發表在另一個網站上的觀點的文章來結束 SEO 辯論。其他人願意發表它這一事實使它不僅僅是一種意見——至少在內部是這樣。

05.教育同事創造更多的SEO擁護者

您的一天不應該被修複 404、更新標題和發出修複規範的請求所填滿。作為大規模從事 SEO 工作的人，這些一次性修複可能甚至不會起到任何作用。

相反，把你的時間花在教育公司的每個人上，這樣他們就可以有效地利用他們的資源，在他們生產的任何東西上實施 SEO 最佳實踐。您應該創建教育資源和白皮書，這些資源和白皮書將在您離開後長期存在於組織中。

花時間介紹公司的 SEO 主題——這將幫助更多人熟悉 SEO，同時增強你的內部權威。（如果你選擇進入谘詢行業，你留下的那些資產將永遠成為公司裏每個人的營銷抵押品。）

請記住，您是通過整個公司的 SEO 進度來衡量的，因此通過盡可能多地教育您的同事，您正在將他們變成您目標的代理人。

06. 談論業務 KPI，而不是 SEO 指標

當其他營銷團隊分享他們的成果時，他們會使用業務 KPI。但是，出於某種原因，SEO 團隊喜歡創建自己的指標。使用公司的主要業務指標來分享成功並談論業務底線。

在大多數情況下，這將是收入，但也可能是：

· 下載

· MQLs

· 登記

是的，很難獲得所有 SEO 工作的歸因，但值得努力嚐試和近似一些有意義的東西，並被利益相關者和其他團隊廣泛理解。

不要害羞 - 盡可能多地為所有勝利贏得榮譽。這是你的職業生涯，所以現在不是太謙虛的時候。你可以警告一些事情（例如，你可以說，“這是品牌流量，所以，這不完全是我們做的，”）但沒有理由不至少突出來自 SEO 的品牌流量。

07. 學會為預算推銷

如果你要成功，你需要一個預算，所以使用你的業務 KPI 來要求預算。如果有更多的員工和工具可以幫助您，請提出要求並將它們分配給您，但要準備好展示這將如何幫助企業取得成功。與成功獲得大筆預算的經理和團隊交朋友，並學習如何做到這一點。

在您的 SEO 角色中取得成功的最佳方式是擁有盡可能多的資源供您使用，而所有這些資源都需要花錢。完善預算和得分預算的能力，成功將變得更加容易實現。

08.計劃製定計劃

“計劃”是每年至少發生一次（如果不是更頻繁的話）的過程，每個人都在談論前一年的成功程度以及明年的大計劃。老實說，這是我在公司環境中做過的最無聊的事情之一，但它也是分享勝利和目標的最佳方式。

現實情況是，在這些會議中計劃的許多事情永遠不會成為現實。然而，參與規劃過程和預測未來增長有助於建立您需要的內部權威。不要想得太短期——盡可能長遠地考慮，這樣您就會獲得預算和知名度。

您可能認為規劃有機流量的大量增長是浪費時間，因為您認為其他團隊永遠不會交付您需要的更改。但是，不要小題大做，搬起石頭砸自己的腳。宣布那些大計劃，如果你沒有達到那個目標，你有一個更好的故事來講述下一年的資源需求。

09.報告業務指標，而不僅僅是排名

在小型企業中，報告可能非常簡單——甚至可能隻是給 CEO 的簡短說明。對於大規模的 SEO，您可能必須根據公司用於報告業務指標的任何工具構建內部報告。

在許多公司中，甚至沒有人跟蹤搜索數據，因為沒有人告訴他們這樣做。您可能想放棄隻擁有一個簡單的 Google Analytics（分析）儀表板，因為它可能缺少您成長故事所需的關鍵信息。

作為規模化的 SEO，您應該花時間構建它並很好地確定它的範圍，以便您的努力以盡可能最好的方式得到體現。學習內部報告系統，與數據科學團隊交朋友，並使用企業用來衡量其他渠道的 KPI 構建盡可能最好的報告，無論是查看的頁面、潛在客戶、注冊還是銷售。

10.不斷實驗

如果您從事 SEO 已有一段時間，您可能已經了解到沒有公式化的方法來處理 SEO。大規模 SEO 是學習的最肥沃的土壤，它是您如何開發自己的方法來判斷哪些有效，哪些無效。

總是有一個你可以運行的實驗列表：站點地圖有助於排名嗎？你真的需要H1嗎？現在是你學習並成為你手藝專家的時候了。與其說“視情況而定”，不如以此為契機學習新知識。

大多數 SEO 測試將在沒有任何數據的情況下結束，但這本身就是一種學習。如果沒有發生變化，小型組織的 SEO 可能會無事可做，但在大型組織中，您將有無限量的工作，因為總有一個測試可以運行。

企業 SEO 是團隊的努力，每個團隊都需要一個領導者

有些人發現他們在小型組織中作為 SEO 變革大師而茁壯成長，而其他人則喜歡成為大型組織的一部分，在那裏他們可以被視為主題專家（但無法實施那麼多的直接變革）。

如果您正在轉向“企業 SEO”（實際上隻是大規模的 SEO），這些技巧應該會讓您的新職責變得更加輕鬆，同時有助於使 SEO 成為公司文化的一部分。不僅您的自然存在會受益，您的職業也會受益。