对一些人来说，“企业 SEO”这个词意味着一些大而可怕的东西，但实际上，企业 SEO 可能是由软件供应商命名的，他们想为小企业支付少量月费的相同工具收取高额费用。
“企业 SEO”更好的名称是“大规模 SEO”。在小得多的企业中适用于 SEO 的实际杠杆在更大的企业中仍然有效，只是进行更改的规模和更改将产生的影响不同。
网站的大小意味着变化以不同的速度发生，所以对于一个小网站来说，一个简单的发布按钮就可以发生变化，在一个更大的网站上（当然还有一个更大的公司）变化需要更多的协调和努力. 小型网站或公司可能只有一名网站管理员来管理网站的各个方面，而大型网站和公司将拥有整个团队专门负责网站的每个组成部分（社交、SEO、PPC 等）。
当我在内部向认为大公司的 SEO 完全不同的企业介绍时，我发现使用交通类比来解释差异很有帮助：
卡车和火车都可以运送货物，但只有其中一辆需要一英里才能停下来，并且需要非常具体的指导方针（轨道和时间表）才能运行。
考虑到这一点，这些是我通过大规模 SEO 取得成功的 10 大秘诀。
01. 为工作使用正确的工具
工具通常受到所有人的欢迎，但通常情况下，没有它们也可以完成 SEO。但是，当涉及到大规模 SEO 时，工具对于完成工作绝对至关重要。
对于小型网站，您可能知道网站所做的每项更改，但在较大的网站上，事情可能会在您不知情的情况下发生。创建一种方法来监控网站上的变化是必不可少的。您可以设置警报，在每次页面更改时通知您，或者使用内容跟踪工具，例如 SEO Radar。
您可能还需要一个基于云的爬行工具，该工具可以指示站点相对于其性能的当前健康状况。如果你有一个非常大的网站，桌面爬虫（比如 Screaming Frog）可能不会削减它。
考虑每月自动抓取网站，以便您可以跟踪更改。在一家大公司，您可能必须将抓取 URL 列入白名单，因此请确保您选择了具有该功能的工具。
最后，如果您读过我的书Product-Led SEO，您就会知道我不支持将跟踪排名作为您的 SEO 进度的主要 KPI。但是，您应该将Google Search Console数据存储在内部仓库中，以便您可以通过查询和 URL 深入了解更大的可见性变化。
02.学会上下管理
当涉及到大规模 SEO 时，你的人际交往能力比你的技术能力更重要。你上下管理的能力将是一个伟大的 SEO 职业和一个以更多（并且可能是不必要的）摩擦为特征的职业之间的区别。
向你的经理和你经理的经理展示你日常活动中有效的东西的能力将帮助你获得加薪和晋升。同时，如果您有一个向您报告的团队，请让他们花时间做最有效的工作，例如识别有助于用户实现转化的内容差距，而不仅仅是最佳实践。当你需要完成工作时，你可以付出任何努力来与你的下属和你的下属建立联系，这将带来相当可观的回报。
最后，一些较大的组织也使用机构来补充其内部活动。知道如何通过最大限度地利用该机构的资源来实现您的长期目标来扩展您的能力。了解如何最好地利用您的时间，然后将其余时间外包出去。例如，在 Semrush 中进行关键字研究可能是该机构可以做的事情，而根据该研究整理内容路线图是您应该做的事情。
03. 和大家交朋友
除了上下管理之外，您还需要整个公司的朋友。这适用于所有团队——而不仅仅是与您直接合作的团队。
每个人都有优先事项，他们可能会与您产生最大有机流量/收入的指令发生冲突。拥有可以信赖的同事将帮助您完成工作，即使您无权向他人提出要求。
在很多情况下，我都能关闭关键的 SEO 票证，因为我请产品经理帮我做这件事。我敢肯定，如果我不帮忙，我仍然会等待。
04. 确立自己的权威
在这一点上，你应该建立权威，这样每个人都知道你是专家，他们不应该聘请外部专家来推翻你的意见。
努力在社交媒体上分享、在 SEO 网站上发布以及在行业会议上发言是值得的，因为这将在您自己的公司内建立您的信誉。我记得不止几个例子，在这些例子中，我能够通过展示一篇发表在另一个网站上的观点的文章来结束 SEO 辩论。其他人愿意发表它这一事实使它不仅仅是一种意见——至少在内部是这样。
05.教育同事创造更多的SEO拥护者
您的一天不应该被修复 404、更新标题和发出修复规范的请求所填满。作为大规模从事 SEO 工作的人，这些一次性修复可能甚至不会起到任何作用。
相反，把你的时间花在教育公司的每个人上，这样他们就可以有效地利用他们的资源，在他们生产的任何东西上实施 SEO 最佳实践。您应该创建教育资源和白皮书，这些资源和白皮书将在您离开后长期存在于组织中。
花时间介绍公司的 SEO 主题——这将帮助更多人熟悉 SEO，同时增强你的内部权威。（如果你选择进入咨询行业，你留下的那些资产将永远成为公司里每个人的营销抵押品。）
请记住，您是通过整个公司的 SEO 进度来衡量的，因此通过尽可能多地教育您的同事，您正在将他们变成您目标的代理人。
06. 谈论业务 KPI，而不是 SEO 指标
当其他营销团队分享他们的成果时，他们会使用业务 KPI。但是，出于某种原因，SEO 团队喜欢创建自己的指标。使用公司的主要业务指标来分享成功并谈论业务底线。
在大多数情况下，这将是收入，但也可能是：
· 下载
· MQLs
· 登记
是的，很难获得所有 SEO 工作的归因，但值得努力尝试和近似一些有意义的东西，并被利益相关者和其他团队广泛理解。
不要害羞 - 尽可能多地为所有胜利赢得荣誉。这是你的职业生涯，所以现在不是太谦虚的时候。你可以警告一些事情（例如，你可以说，“这是品牌流量，所以，这不完全是我们做的，”）但没有理由不至少突出来自 SEO 的品牌流量。
07. 学会为预算推销
如果你要成功，你需要一个预算，所以使用你的业务 KPI 来要求预算。如果有更多的员工和工具可以帮助您，请提出要求并将它们分配给您，但要准备好展示这将如何帮助企业取得成功。与成功获得大笔预算的经理和团队交朋友，并学习如何做到这一点。
在您的 SEO 角色中取得成功的最佳方式是拥有尽可能多的资源供您使用，而所有这些资源都需要花钱。完善预算和得分预算的能力，成功将变得更加容易实现。
08.计划制定计划
“计划”是每年至少发生一次（如果不是更频繁的话）的过程，每个人都在谈论前一年的成功程度以及明年的大计划。老实说，这是我在公司环境中做过的最无聊的事情之一，但它也是分享胜利和目标的最佳方式。
现实情况是，在这些会议中计划的许多事情永远不会成为现实。然而，参与规划过程和预测未来增长有助于建立您需要的内部权威。不要想得太短期——尽可能长远地考虑，这样您就会获得预算和知名度。
您可能认为规划有机流量的大量增长是浪费时间，因为您认为其他团队永远不会交付您需要的更改。但是，不要小题大做，搬起石头砸自己的脚。宣布那些大计划，如果你没有达到那个目标，你有一个更好的故事来讲述下一年的资源需求。
09.报告业务指标，而不仅仅是排名
在小型企业中，报告可能非常简单——甚至可能只是给 CEO 的简短说明。对于大规模的 SEO，您可能必须根据公司用于报告业务指标的任何工具构建内部报告。
在许多公司中，甚至没有人跟踪搜索数据，因为没有人告诉他们这样做。您可能想放弃只拥有一个简单的 Google Analytics（分析）仪表板，因为它可能缺少您成长故事所需的关键信息。
作为规模化的 SEO，您应该花时间构建它并很好地确定它的范围，以便您的努力以尽可能最好的方式得到体现。学习内部报告系统，与数据科学团队交朋友，并使用企业用来衡量其他渠道的 KPI 构建尽可能最好的报告，无论是查看的页面、潜在客户、注册还是销售。
10.不断实验
如果您从事 SEO 已有一段时间，您可能已经了解到没有公式化的方法来处理 SEO。大规模 SEO 是学习的最肥沃的土壤，它是您如何开发自己的方法来判断哪些有效，哪些无效。
总是有一个你可以运行的实验列表：站点地图有助于排名吗？你真的需要H1吗？现在是你学习并成为你手艺专家的时候了。与其说“视情况而定”，不如以此为契机学习新知识。
大多数 SEO 测试将在没有任何数据的情况下结束，但这本身就是一种学习。如果没有发生变化，小型组织的 SEO 可能会无事可做，但在大型组织中，您将有无限量的工作，因为总有一个测试可以运行。
企业 SEO 是团队的努力，每个团队都需要一个领导者
有些人发现他们在小型组织中作为 SEO 变革大师而茁壮成长，而其他人则喜欢成为大型组织的一部分，在那里他们可以被视为主题专家（但无法实施那么多的直接变革）。
如果您正在转向“企业 SEO”（实际上只是大规模的 SEO），这些技巧应该会让您的新职责变得更加轻松，同时有助于使 SEO 成为公司文化的一部分。不仅您的自然存在会受益，您的职业也会受益。
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